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近日，浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部、浙江省工商聯(lián)和浙江省光彩事業(yè)促進(jìn)會舉行知名民營企業(yè)家座談會，研討在全球發(fā)生金融危機(jī)的情況下企業(yè)如何“過冬”的問題。

杭州華立集團(tuán)董事局主席汪力成介紹了華立集團(tuán)面對全球金融危機(jī)帶來的“寒流”，不是采取“冬眠”的辦法，消極地面對“寒冬”，而是以“冬泳”的積極姿態(tài)，做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和換代，增加對市場競爭力強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)，及時建立抗風(fēng)險機(jī)制，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從而保證企業(yè)在“嚴(yán)冬”中能齊心協(xié)力有所作為，戰(zhàn)勝困難并有所收獲。華立集團(tuán)的“過冬”理念和舉措，讓人深受啟發(fā)。

人們在自然界中經(jīng)?？梢钥吹?，冬天由于天氣比較寒冷，許多動物就躲在洞里冬眠。有些人也同樣如此，由于怕冷就躲在家里，冬天不大出來活動，整天靠暖氣片、空調(diào)取暖度日，長此下去會導(dǎo)致人的體能下降甚至變得弱不禁風(fēng)。但有些人甚至是七八十歲的老人，卻在冰天雪地脫掉棉衣毛褲，跳進(jìn)江河、湖塘中冬泳，許多人在冬泳中磨練了堅強(qiáng)的意志，增強(qiáng)了體質(zhì)，連有些老毛病也在冬泳中自然消失了。

在當(dāng)前全球遭遇嚴(yán)重的金融危機(jī)時，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其稱為企業(yè)的“冬天”。面對“冬天”的嚴(yán)寒，有些企業(yè)家一看企業(yè)有可能被寒流“凍僵”、“凍傷”甚至“凍死”，就采取了“冬眠”的辦法：將機(jī)器停了、將工人辭退、將廠門關(guān)掉，然后躲進(jìn)溫暖的“保險洞”中呼呼大睡。殊不知這種“冬眠”的辦法并不保險，機(jī)器停了要生銹，職工辭了失誠信，工廠關(guān)門仍要支付銀行貸款利息等費(fèi)用，更重要的是人懶散了容易失去創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，到將來企業(yè)的“春天”來臨時，你想開動機(jī)器，需要一大筆機(jī)器設(shè)備維修費(fèi);想找技術(shù)骨干，他已經(jīng)讓別人招去了;想上什么項目，別人都已經(jīng)投產(chǎn)了，大好的機(jī)遇都在你的“冬眠”中從眼皮底下溜走，恐怕后悔也來不及了。

在企業(yè)面臨金融危機(jī)造成的“冬天”里，就要像華立集團(tuán)那樣，以“冬泳”的積極態(tài)度，去迎接“冬天”的挑戰(zhàn)。比如說“外銷”產(chǎn)品出口有困難，你生產(chǎn)一點“內(nèi)銷”的產(chǎn)品行不行;原來企業(yè)人才缺乏，引進(jìn)成本較高，現(xiàn)在可不可以到人才市場去“抄抄底”，招一批企業(yè)管理、新產(chǎn)品開發(fā)或者是有銷售資源的人才進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)增添活力;如果你一家企業(yè)資金不足、勢單力薄，能不能去找一些同類或有實力的企業(yè)合作，以聯(lián)營的方式維持正常生產(chǎn)。即便是企業(yè)確實是一時想不出法子而停產(chǎn)了，你也要做好制度的建立和完善、人員的技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備的維修保養(yǎng)、市場信息的了解……到時機(jī)遇來了就能迅速投入生產(chǎn)。與其“冬眠”，不如在“嚴(yán)冬”的冰水中揮動手臂用力搏一搏。

路是人走出來的，辦法也是人想出來的，“冬泳”與“冬眠”雖然只有一字之差，卻反映出兩種截然不同的態(tài)度，前者是積極的，后者是消極的，企業(yè)家應(yīng)對“冬天”的態(tài)度不一樣，其終結(jié)果也是完全不同的。