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企業(yè)文化對(duì)對(duì)碰 博世力士樂(lè) VS 京珠盛世
點(diǎn)擊次數(shù)：568 發(fā)布時(shí)間：2014-6-5
企業(yè)文化對(duì)對(duì)碰 博世力士樂(lè) VS 京珠盛世
在博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司，員工們除了每天按時(shí)完成自己需要完成的工作以外，每個(gè)人都會(huì)樂(lè)此不疲地去做同一件事情，那就是發(fā)現(xiàn)身邊的新鮮事，并且通過(guò)公司的內(nèi)刊NewsPkP或者周報(bào)PkP WEEKLY分享給其他同事，這條新聞可以是一張圖片，可以是一段文字，更可以圖文并茂。公司內(nèi)部溝通主管、同時(shí)作為NewsPkP、PkP WEEKLY主編的郭青告訴記者，從今年2月以來(lái)，隨著PkP WEEKLY的面世，公司內(nèi)漸漸掀起一股分享熱潮，每個(gè)人都把自己當(dāng)成小小新聞人，去發(fā)現(xiàn)身邊充滿正能量的人和事。久而久之，使得公司的內(nèi)刊和周報(bào)漸漸成為員工們信息分享的集散地。
NewsPkP是力士樂(lè)北京工廠的員工內(nèi)部雜志，自2012年6月起季度發(fā)行，其中包括公司新聞、員工風(fēng)采、員工社區(qū)、溝通資訊等版面，通過(guò)NewsPkP的傳播，員工對(duì)企業(yè)不僅多了了解，員工與員工之間也多了分享的空間。其實(shí)，對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，部門(mén)多、人員廣給工廠的溝通帶來(lái)了一定的困難，NewsPkP就是員工與企業(yè)、員工與員工之間的橋梁。當(dāng)然了，由于NewsPkP是季刊，在新聞的時(shí)效性上有一定的欠缺，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，PkP WEEKLY正式面世，專門(mén)刊登一些工廠內(nèi)的即時(shí)信息，這些信息的要求就只有一張圖配上一段話，即使是員工之間手機(jī)拍攝的新鮮事都能夠上新聞?lì)^條，這不僅讓公司內(nèi)的大事小情溝通更加通暢，員工們的參與度也越來(lái)越高。
與大多數(shù)公司的內(nèi)刊有所不同，博世力士樂(lè)的NewsPkP是*對(duì)內(nèi)的一本刊物，褪去了“對(duì)外宣傳”的這件外衣，NewsPkP顯得更加樸實(shí)和親民，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也都是人人愛(ài)看的zui真實(shí)的內(nèi)容。對(duì)于新聞線索的收集，郭青告訴記者，zui簡(jiǎn)單直接的方法要數(shù)面對(duì)面的采訪了，“隔行如隔山，雖然在同一個(gè)公司，但是對(duì)于一些專業(yè)的問(wèn)題，了解的還是很少。但是在慢慢地摸索中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的欠缺其實(shí)也許并不是什么壞事。”郭青說(shuō)，“對(duì)于一些技術(shù)領(lǐng)域的空白，恰好能讓我從一個(gè)讀者的角度去思考問(wèn)題，這樣zui后寫(xiě)出的文章也一定是讀者zui喜歡看的，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)想要知道這件事情時(shí)的想法是一致的。”
其實(shí)內(nèi)刊說(shuō)到底就是溝通的渠道，NewsPkP的主要功能就是要輔助企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。員工文化生活的豐富、對(duì)企業(yè)的向心力，這都為公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃打好了基礎(chǔ)。而通過(guò)Newspkp這個(gè)平臺(tái)，員工之間的溝通更加的無(wú)障礙也讓公司高層能夠了解員工的想法，讓企業(yè)更好地發(fā)展。
企業(yè)文化對(duì)對(duì)碰 博世力士樂(lè) VS 京珠盛世
《京珠盛世》
縱觀時(shí)尚前沿
打開(kāi)京珠盛世的企業(yè)內(nèi)刊《京珠盛世》，一股時(shí)尚的氣息撲面而來(lái)，精美的設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)練的文字、甚至是耀眼的名模畫(huà)片都讓這本企業(yè)內(nèi)刊與大多時(shí)尚雜志相比并不遜色。
zui初，創(chuàng)立這本雜志只是出于“上傳下達(dá)”的需要，員工需要了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)，客戶訂貨需要知道企業(yè)的水平和能力。那時(shí)候，一張叫做《京珠人》的報(bào)紙應(yīng)運(yùn)而生。由于沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人，《京珠人》的出版甚是有些朝不保夕，出版時(shí)間從來(lái)沒(méi)有確定過(guò)。2011年，現(xiàn)任公司管理中心總監(jiān)的郭建忠友情贊助到京珠幫忙，看到了這份報(bào)紙后覺(jué)得需要繼續(xù)改善，立刻就給公司上層領(lǐng)導(dǎo)提了建議，幾個(gè)月后，一本《京珠盛世》的雜志成為了企業(yè)的內(nèi)刊。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，中國(guó)的企業(yè)也正是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步開(kāi)放的步伐下，如雨后春筍般層出不窮。如今，企業(yè)經(jīng)歷了“中國(guó)制造”的機(jī)械加工期，現(xiàn)正向新型的“中國(guó)創(chuàng)造”型企業(yè)進(jìn)軍，而品牌的建立正是“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的主要障礙。為了成為世界，成就百年企業(yè)，企業(yè)家們開(kāi)始注重自有品牌的建立。怎樣讓品牌走向世界，經(jīng)久不衰?文化！唯有將品牌注入有內(nèi)涵的文化，才能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，就像中外那些傳頌至今的經(jīng)典名作一樣。怎樣將一個(gè)企業(yè)的文化傳承下去，并發(fā)揚(yáng)光大，讓世人皆知呢？唯有創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，將這些抽象的文化述諸于文字，使無(wú)形的變?yōu)橛袟l理的系統(tǒng)的東西，才可能使之永恒。 所以，《京珠盛世》一經(jīng)出版，就將企業(yè)文化逐漸固化在這本雜志上，并且因?yàn)檫@本雜志的出色而越發(fā)突顯鮮明。
作為一家面向市場(chǎng)的服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)企業(yè)，京珠盛世內(nèi)刊雖然只面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是郭建忠卻對(duì)雜志的發(fā)展有著相當(dāng)明確的認(rèn)知和定位，豐富、華美、廣泛、深厚這八個(gè)字雖不足以概況《京珠盛世》的，卻也相差不多。“雖然與國(guó)外的內(nèi)刊相比‘京珠盛世’要稍顯遜色，但我們要做成一本不遜于瑞麗等雜志的內(nèi)刊。”郭建忠說(shuō)。翻開(kāi)《京珠盛世》即使是頁(yè)面的小細(xì)節(jié)上也是精致、時(shí)尚的。而zui強(qiáng)音、觀前言、京珠觀、盛世匯、生活品這幾個(gè)欄目把京珠文化、員工生活與時(shí)尚觀念有機(jī)地融合在了一起，讓《京珠盛世》具有非常高的活躍度和可讀性。
企業(yè)文化對(duì)對(duì)碰 博世力士樂(lè) VS 京珠盛世