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當(dāng)前位置:> 供求商機(jī)> 000—供應(yīng)低溫密閉超聲波脫水儀全自動(dòng)密度測(cè)定儀
該儀器以電化學(xué)方法為主。熱化學(xué)方法為輔。即先將適量的原油加熱然后在電場(chǎng)作用下評(píng)選破乳劑。它與電脫鹽實(shí)際工況相近。評(píng)選結(jié)果較熱化學(xué)方法準(zhǔn)確、可靠、能同時(shí)評(píng)選6種破乳劑,或同一種破乳劑評(píng)選6種不同的加劑量,評(píng)選速度快,(約為熱化學(xué)方法的三倍)、耗電小、能耗為熱化學(xué)方法的十分之一。
000—供應(yīng)低溫密閉超聲波脫水儀全自動(dòng)密度測(cè)定儀
不過,由于五大品種鋼材全線盈利,長(zhǎng)流程鋼廠生產(chǎn)積極性較高,加上電爐產(chǎn)能釋放,迅速彌補(bǔ)了供應(yīng)缺口。由于四季度北方鋼廠環(huán)保限產(chǎn)頻繁,鋼廠產(chǎn)能一直被壓著,近期減量也有限。與此同時(shí),需求淡季效應(yīng)愈發(fā)明顯,尤其是天氣降溫、霧霾因素導(dǎo)致北方工地停工,建筑鋼材需求逐步趨弱。為此,建材市場(chǎng)供需壓力較大,加上年底資金緊張,商家降價(jià)出貨意愿增強(qiáng)。季節(jié)性因素對(duì)板材影響稍弱,尤其是鋼廠汽車用鋼訂單飽滿,也造成了冷軋板卷價(jià)格表現(xiàn)為堅(jiān)挺。
該儀器電壓可調(diào)、溫度自由設(shè)定,操作簡(jiǎn)便、迅速、結(jié)構(gòu)緊湊體積小,便于攜帶既適于實(shí)驗(yàn)室使用以適于現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),是評(píng)選破乳劑的一種較為理想的儀器。
瑞數(shù)機(jī)器人防火墻自身采用的動(dòng)態(tài)安全技術(shù)具備對(duì)抗自動(dòng)化攻擊的能力,并不*倚賴風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)進(jìn)行阻擋,而是通過對(duì)攻擊來源的異常行為進(jìn)行整體研究與判定,再?zèng)Q定采用的應(yīng)對(duì)措施。瑞數(shù)云端動(dòng)態(tài)安全預(yù)警中心所收集與提供的風(fēng)險(xiǎn)情報(bào),主要是用于威脅洞察與趨勢(shì)預(yù)測(cè),讓安全管理人員可以有全局的視角對(duì)整體威脅態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析。此外,瑞數(shù)動(dòng)態(tài)感知技術(shù)除了可對(duì)終端進(jìn)行感知外,也對(duì)業(yè)務(wù)邏輯與數(shù)據(jù)完整性進(jìn)行感知,可以有效防護(hù)非法訪問及中間人攻擊。
1. 處理量:1~10L/h(在此范圍內(nèi)可任意調(diào)節(jié))。
2. 電脫鹽罐體積:10Lⅹ2
3. 電場(chǎng)強(qiáng)度:0~1500V/cm(交流);直流電場(chǎng):0~2100V/cm(在此范圍內(nèi)可任意調(diào)節(jié))。
4. 系統(tǒng)工作壓力1Mpa,設(shè)計(jì)壓力不小于1.5Mpa。
5. 系統(tǒng)工作溫度0~180℃。
6. 油水混合單元采用剪切方式,強(qiáng)度可調(diào),可滿擬現(xiàn)場(chǎng)要求或優(yōu)于現(xiàn)場(chǎng)要求。且滿足原油電脫鹽、脫鈣、脫水試驗(yàn)要求。
7. 裝置可以對(duì)不同性質(zhì)的原油進(jìn)行預(yù)處理,原油經(jīng)裝置兩級(jí)電脫鹽脫水后,含水不大于0.4%(分析方法GB/T260)。
8. 系統(tǒng)為兩級(jí)電脫水工藝,系統(tǒng)中流量調(diào)節(jié)、溫度控制、脫鹽罐脫水排放、系統(tǒng)壓力控制、混合強(qiáng)度的調(diào)節(jié)等為計(jì)算機(jī)自動(dòng)化控制?;騼x表盤直接操作控制。
9. 電脫水罐體及內(nèi)構(gòu)件材質(zhì)為316不銹鋼,泵體過流件、油水混合單元過流件、系統(tǒng)管線、閥件等為不銹鋼。
10. 裝置中通過串接掛片儀,可進(jìn)行腐蝕掛片試驗(yàn)。
11. 裝置操作具有手動(dòng)、自動(dòng)控制雙功能。
12. 通過流程切換,裝置要滿足稀油沉降、稠油沉降、稀油+電脫、稠油+電脫四種不同方式的原油破乳動(dòng)態(tài)模擬。
郎咸平曾經(jīng)以IPHONE手機(jī)利潤(rùn)瓜分為例,畫了一個(gè)微笑曲線。他說美國拿走了一大半,日、韓等國拿走一小半,生產(chǎn)組裝,才分到六塊多錢。這里郎咸平至少犯了三個(gè)錯(cuò)誤。1、他把產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和企業(yè)的價(jià)值鏈搞混了。沿供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈,例如零部件——發(fā)動(dòng)機(jī)——汽車——銷售,價(jià)值鏈各企業(yè)之間有價(jià)值交換產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移行為。而上圖價(jià)值鏈?zhǔn)翘O果公司本身的,在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機(jī)的過程中產(chǎn)權(quán)從來沒有脫離蘋果,盡管其中有很多購買、零部件采購、委托生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
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