實潤砝碼統的行為共識

真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)部分人員所認同的共識，是在這個共識下產生的系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。這也是種文化的沙灘現象——所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣家都光著身子，你自己穿著衣服，家同樣會認為你是個另類。

    越的企業(yè)，文化越簡單，越精煉，越細化。在這樣的企業(yè)里很少見到文化標語、宣傳口號，因為這些已經滲透到企業(yè)經營中去了。

    我們實潤砝碼今年提出，讓文化融入經營，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的個落腳點。就是牽發(fā)動全身，綱舉目張，幫助企業(yè)做全系統的管理優(yōu)化，從文化直接到行為。

    如果企業(yè)缺乏統的綱領，統的行為共識，這個企業(yè)就會“支離破碎"，把管理分成流程、人力資源等簡單的組合。這種局部的、個體的優(yōu)化，看上去很好，但是沒有統的、有機的聯合，沒有個綱領的聯合，這種局部優(yōu)化反而會傷害整體。就好比個正常運行的拖拉機，為了增工作量，制更換了個飛機的引擎，從局部來看，那是好的動力系統，但實際裝上去，拖拉機反而不跑了，因為整體是不匹配的.

   而我們實潤砝碼要做的，就是用核心的綱領來統領組織所有的行為。先考慮的是匹配的問題，只要調整現有系統，使其整體協調即可。我們把企業(yè)看做個整體，要靠文化和有效的聯動機制來企業(yè)整體值的增益性、持續(xù)性。

    現在我們實潤砝碼的客戶中，不只民營企業(yè)，很多有企業(yè)也希望這樣做，中部分企業(yè)有全面提升的內在需求。 讓企業(yè)文化直接融入經營，植入管理，既是對自己文化咨詢能力的挑戰(zhàn)，也是對企業(yè)的個挑戰(zhàn).

實潤砝碼在吸取內外技術和工藝的基礎上，集多年來在衡器行業(yè)的智慧和經驗，在非標電子秤的設計和制造方面具有獨到之處，產品的精度、穩(wěn)定性、可靠性，能夠滿足客戶的各種需要。 

  實潤砝碼的主要產品有砝碼,標準砝碼廠,天平砝碼格,鑄鐵砝碼,無磁不銹鋼砝碼，天平砝碼，砝碼廠家，鑄鐵砝碼，不銹鋼砝碼，鋼制鍍鉻砝碼，電子秤砝碼，天平衡器，E2等級砝碼格，電子秤廠家等稱重儀器