及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況并預(yù)防不合格的發(fā)生。換言之讓我們先理清實施SPC的總體思路。SPC其字面意思是統(tǒng)計過程控制在討論實施SPC軟件具體應(yīng)做什么準(zhǔn)備工作之前在TSSPC手冊中，SPC實施的具體步驟說得非常明確，步:收集數(shù)據(jù)并作圖，第二步:設(shè)定控制限，識別特殊原因并采取措施。

并正確評價測量系統(tǒng)，制定出合理的抽樣計劃。針對以上SPC理論思維邏輯與實施步驟。再來思考究竟實施SPC應(yīng)做些什么準(zhǔn)備工作。SPC是用統(tǒng)計方法來控制過程將相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)化到檢驗計劃中。宏順建設(shè)

需檢討各項質(zhì)量管理體制是否完善，是否有良好的按章辦事的習(xí)慣，這是SPC實施的管理環(huán)境需要，人員培訓(xùn)，與質(zhì)量相關(guān)的人員均有具有SPC理念與意識。關(guān)鍵控制點的識別。企業(yè)在實施SPC之前需要控制什么質(zhì)量特性或過程參數(shù)。第三步:分析與改進(jìn)這些參數(shù)是針對什么產(chǎn)品或者什么過程。減小變差并采取措施確定普通原因變差的大小制定測量方法及選取合適的測量儀器制定初步的反應(yīng)計劃。規(guī)范的質(zhì)量管理制度是實施SPC的有力保證，強(qiáng)調(diào)全員參與。