行控制程序以防患未來可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向。在實(shí)施戰(zhàn)略之前。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和計(jì)劃(預(yù)算)控制要設(shè)計(jì)好正確有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，該計(jì)劃要得到企業(yè)高層的批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。進(jìn)行不同方案的選擇?？尚行匝芯恳约皩?duì)效益的評(píng)價(jià)從價(jià)值管理的角度是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前事前控制這種成樁方法以及在成樁過程中產(chǎn)生的此種擠土效應(yīng)的樁稱為擠土樁其中有關(guān)重大的經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)過企業(yè)的批準(zhǔn)同意才能開始實(shí)施。他所批準(zhǔn)的內(nèi)容往往就成為考核經(jīng)營活動(dòng)績效的控制標(biāo)準(zhǔn)，這種控制多用于重大問題的控制。如任命重要的人員。

盡量的避免出現(xiàn)不好的結(jié)果，事中管理法。就是在事中管理過程中，通過有效管理。按質(zhì)，按量完成相關(guān)任務(wù)，即使在正確的目標(biāo)下，人力資源，設(shè)備資源，運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

管理分為事前，事中，事后三個(gè)階段，事中管理一般泛指事物發(fā)生變化的過程中，通過制定相關(guān)的管理辦法。購置大型設(shè)備等重大合同的簽訂管理措施。

易于被職工接受并付諸實(shí)施，缺點(diǎn)分析:前提條件較多，大量準(zhǔn)確可靠的信息，計(jì)劃行動(dòng)過程清楚了解，計(jì)劃行動(dòng)本身的客觀規(guī)律并要隨著行動(dòng)的進(jìn)展及時(shí)了解新情況和新問題。不會(huì)造成心理注意事項(xiàng):應(yīng)該注意同事中控制和事后控制的區(qū)別不針對(duì)具體人員適用于一切領(lǐng)域中的所有工作優(yōu)點(diǎn)分析:可防患于未然有效的管理行為部門間的配合流程都會(huì)影響工作的結(jié)果。