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力士樂幫助中國制造企業(yè)“小步快走”，深入推進工業(yè)4.0發(fā)展
點擊次數(shù)：422 發(fā)布時間：2017-3-13
博世力士樂幫助中國制造企業(yè)“小步快走”，深入推進工業(yè)4.0發(fā)展
的傳動與控制技術公司博世力士樂展示了一條工業(yè)4.0智能生產線，真實還原符合工業(yè)4.0標準的生產環(huán)境，這也是該生產線在國內的亮相。同時，博世力士樂分享了涵蓋新線投資、舊線改造、互聯(lián)服務和工業(yè)4.0培訓四方面具有中國特色的工業(yè)4.0交鑰匙解決方案，以及包括秦川機床、洛爾工廠等一系列實際案例的成功經(jīng)驗。另外，博世力士樂與成都市政府的簽約儀式正式宣告了雙方在工業(yè)4.0方面的合作，未來雙方將攜手助力西部zui大汽車制造基地實現(xiàn)智能制造。
在過去的一年多里，《中國制造2025》的行動綱領逐漸滲透到整個制造業(yè)，而工業(yè)4.0也在被越來越多國內企業(yè)所認識進而應用。一年前，絕大部分選擇工業(yè)4.0技術的制造商普遍自動化水平較高且規(guī)模較大。但在經(jīng)濟新常態(tài)維持下的今天，越來越多的中小企業(yè)亦開始向工業(yè)4.0尋求幫助，以期突破自身發(fā)展瓶頸，提升競爭力。然而中小企業(yè)自身的自動化水平不盡相同，所面臨的問題也多種多樣，并且往往缺乏實現(xiàn)工業(yè)4.0所需要的資金、技術和人才。*，工業(yè)4.0zui初是由德國政府提出的一個國家戰(zhàn)略，中國制造企業(yè)在實施工業(yè)4.0的過程中，不可一蹴而就、也切忌“拿來主義”，應遵循“小步快走”的原則，分步驟解決難題，尋找具有中國特色的工業(yè)4.0解決方案。
“博世力士樂在國內推廣工業(yè)4.0的過程中，發(fā)現(xiàn)市場上的企業(yè)自動化水平參差不齊，所以我們應該采取不同的方案、技術、配置及價值流設置，以滿足他們不同的需求。而在這期間，企業(yè)管理層的思維至關重要，我們要幫助他們理清思路：為什么需要把全自動化或半自動化的生產線升級為工業(yè)4.0或者智能制造的生產線？工業(yè)4.0如何能幫助企業(yè)提高產能與產品質量？如何優(yōu)化價值流實現(xiàn)精益生產？除了管理層，工業(yè)4.0還對一線工人的知識水平、操作技能等提出了很高的要求。”博世力士樂中國銷售副總裁劉天鵬表示：“總而言之，在智能制造時代，人依然是zui核心的要素，這也是我們提供工業(yè)4.0培訓的重要原因，而此次與成都經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的合作就是我們在此領域走出的重要一步。”
與成都經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的合作是博世力士樂助力中國實現(xiàn)《中國制造2025》所邁出的堅實步伐，體現(xiàn)了博世力士樂在工業(yè)4.0領域的信心與決心。作為工業(yè)4.0的踐行者與的供應商，博世力士樂結合自身經(jīng)驗與理解，整合博世集團在工業(yè)4.0領域的豐富資源，從客戶的實際需求出發(fā)，提供包括新線投資、舊線改造、互聯(lián)服務及工業(yè)4.0培訓在內的具有中國特色的工業(yè)4.0交鑰匙解決方案，幫助客戶提高生產力、降低生產成本，zui終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的飛躍。
在對未來中國智能制造及工業(yè)4.0的發(fā)展進行展望時，博世力士樂中國董事總劉火偉認為：“從長遠來說，我認為整個工業(yè)生態(tài)將會改變。雖然目前工業(yè)4.0主要是對工廠生產而非整個產業(yè)鏈進行優(yōu)化，但在未來，包括采購、物流、生產、zui終用戶、售后服務等多方面都會有相應的改變。不僅是生態(tài)的改變，還有業(yè)務模式。也許在不久的將來，我們就可以在家中或公司定制工業(yè)品，并在同一個平臺上進行銷售。而在此過程中，博世力士樂將時刻致力于把握行業(yè)趨勢并產業(yè)發(fā)展，致力于將zui前沿的工業(yè)4.0理念、技術和解決方案引入中國市場，為工業(yè)4.0在中國的落地和發(fā)展做出貢獻。”