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自7月5日張總經理在周一例會上對6月公司的整體情況做了總結，對于本周五的會議安排

1. 現(xiàn)階段新員工已經可以獨立對接用戶，但是對產品熟悉程度上還需要加強，特別是一些比較主流的產品，是重中之重，員工對應的銷售主管應該主動承擔起培訓責任，針對不同的成功或者失敗案例，為員工提供相應的應對方法，最好能整理一套說辭模板，但是，我們不提倡照本宣科，員工需要有自己的思想總結，會后應對本次會議的具體內容或自己的感悟記錄筆記，由主管檢查，總經理抽查。

2. 已經和廠區(qū)談好，本周五6月后入職的新員工將統(tǒng)一到廠區(qū)進行現(xiàn)場培訓，每位員工需要為每一款產品拍攝不少于10張圖片，最好每一款產品都拍攝一段視頻，并附帶自己的解說，屆時技術部門負責人劉工會為大家答疑解惑，員工應該準備下自己不了解或者不知道怎么回答的一些技術問題，到時候統(tǒng)一請教劉工，如果時間充裕可以到實驗室根據規(guī)范模擬實驗過程，所有人員需聽從安排，不得隨意走動。

3. 周五培訓人員先安排好相關工作，每位員工在培訓會后寫會議總結，統(tǒng)一交給主管。