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醫(yī)療耗材管理這三大痛點(diǎn)有多少人知道?

來(lái)源:深圳市安培生物科技有限公司   2021年10月18日 10:47  

試劑耗材因?yàn)槠浞诸?lèi)多,用量大,想管理好比較難,尤其是醫(yī)院的試劑耗材管理。醫(yī)院試劑耗材也叫醫(yī)療耗材,又分為高值耗材、低值耗材、體外診斷試劑等。為樂(lè)小編就這三個(gè)醫(yī)療耗材管理,給大家簡(jiǎn)單說(shuō)下其中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。


一、高值耗材


1

灰色庫(kù)存

灰色庫(kù)存意思即無(wú)人監(jiān)管的庫(kù)存。由于高值耗材實(shí)際需求的不確定性,導(dǎo)致醫(yī)院基本采用簡(jiǎn)單粗放的事后管理模式。而事后管理模式就是沒(méi)有驗(yàn)收、出入庫(kù)等管理,容易造成出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的“灰色庫(kù)存”現(xiàn)象。

2

監(jiān)管缺失

由于植入、介入高值耗材屬于高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品,其質(zhì)量監(jiān)管?chē)?yán)格,要求全流程一碼溯源。但現(xiàn)有很多醫(yī)院采用的“跟臺(tái)帶貨式”或“寄售式”的粗放式管理容易出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量管理漏洞,從而帶來(lái)使用上的安全隱患。

3

管理混亂

因?yàn)楦咧岛牟钠奉?lèi)繁多,專(zhuān)業(yè)性要求高,容易出現(xiàn)退換貨現(xiàn)象,而傳統(tǒng)的人工登記、手動(dòng)記錄、紙質(zhì)翻查等管理模式和手工結(jié)算方式容易導(dǎo)致購(gòu)銷(xiāo)存退混亂。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一、信息互聯(lián)互通,在高值耗材申購(gòu)、采購(gòu)、使用、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,可能就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量等安全風(fēng)險(xiǎn)。


二、低值耗材


1

以領(lǐng)代支

相關(guān)耗材領(lǐng)用以領(lǐng)代支,無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出實(shí)際消耗數(shù)量。另外,像耗材積壓、過(guò)期、丟失等現(xiàn)象發(fā)生后難以管控。

2

供需矛盾

耗材需求計(jì)劃不準(zhǔn)確,采購(gòu)供應(yīng)速度不匹配,從而導(dǎo)致有些耗材庫(kù)存積壓、有些耗材緊缺等問(wèn)題,產(chǎn)生需求與供應(yīng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾。

3

信息交互

與供應(yīng)商信息交互出現(xiàn)問(wèn)題,在采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的信息化、智能化程度低,容易出現(xiàn)庫(kù)存積壓、出錯(cuò)率高,運(yùn)營(yíng)效率偏低等問(wèn)題。



三、體外診斷試劑


1

冷鏈管理

體外診斷試劑在儲(chǔ)運(yùn)條件上的要求比較苛刻,大部分要求 2-8攝氏度的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸條件,目前存在冷鏈信息不對(duì)稱(chēng),全程質(zhì)量監(jiān)管不完善等問(wèn)題。

2

有效期管理

體外診斷試劑的有效期一般都比較短,特別是進(jìn)口試劑類(lèi),對(duì)物流管理要求高。所以這類(lèi)試劑有效期管理難度大,容易出現(xiàn)質(zhì)量和過(guò)期浪費(fèi)等問(wèn)題。

3

供應(yīng)鏈管理

由于體外診斷涉及到的檢測(cè)項(xiàng)目比較多,對(duì)應(yīng)的廠家和供應(yīng)商也很多,而且體外診斷供應(yīng)鏈管理不僅包含有形產(chǎn)品管理,還包含技術(shù)應(yīng)用、工程維修等技術(shù)服務(wù)管理。所以,很難實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和技術(shù)應(yīng)用管理協(xié)同統(tǒng)一。


以上就是高值耗材、低值耗材、體外診斷試劑的相關(guān)內(nèi)容介紹,希望對(duì)大家了解醫(yī)療耗材管理能有所幫助。試劑耗材管理光靠人工管理,不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力還難免出現(xiàn)錯(cuò)漏問(wèn)題,只有結(jié)合專(zhuān)業(yè)的試劑耗材管理系統(tǒng)才能事半功倍。

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