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當(dāng)前位置：德國(guó)EPRO現(xiàn)貨銷售中心>>公司動(dòng)態(tài)>>菲尼克斯電器在電器界的重要位置
菲尼克斯電器在電器界的重要位置
菲尼克斯今依然保持很好的場(chǎng)銷售，非常穩(wěn)健，而且我們今天在座的企業(yè)家都非常的穩(wěn)健，就像金融類的，華泰，本身作為金融類的企業(yè)今還能夠盈利也是非常難得的。一個(gè)偉大的企業(yè)必須是經(jīng)歷過(guò)寒冬和危機(jī)之后才可能成就的，對(duì)菲尼克斯而言，對(duì)很多成功的企業(yè)而言都是這樣子的；但是有一點(diǎn)我再加一點(diǎn)，寒冬是機(jī)會(huì)，但是坦率的講，對(duì)很多行業(yè)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)過(guò)去30成就的很多成功在今天，在真正的寒冬面前，肯定會(huì)成為一場(chǎng)災(zāi)難。所以在這個(gè)意義上講，我們必須對(duì)寒冬有清醒的認(rèn)識(shí)。
比如說(shuō)舉一個(gè)例子，雷曼的倒臺(tái)，它是過(guò)去金融體系缺少監(jiān)管或者是金融模式必然要有一個(gè)犧牲品，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)講我們首先要避免成為這樣的犧牲品，這個(gè)要有清醒的認(rèn)識(shí)。
菲尼克斯電器在電器界的重要位置
菲尼克斯十幾來(lái)不上，不融資，不借債，只做電器設(shè)備和接口，讓人家罵他，這個(gè)企業(yè)多傻，這么好的企業(yè)放著錢不要。我們也罵過(guò)我們的老板，我們是學(xué)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，現(xiàn)代的管理，我們都認(rèn)為，菲尼克斯過(guò)去85的發(fā)展，在中國(guó)15的發(fā)展有一點(diǎn)太抓不住機(jī)會(huì)了，太保守了，今天我們很幸運(yùn)，我們沒(méi)有基于過(guò)去抓機(jī)會(huì)的發(fā)展模式，堅(jiān)持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；今天在寒冬面前對(duì)我們而言是一個(gè)機(jī)會(huì)。
我們的融資模式今天不管是的融資模式，中國(guó)的融資模式，我們有充足的現(xiàn)金，即使是今，我們的盈利和現(xiàn)金流到今天為止都是非常好的，所以說(shuō)我們有足夠的抵御寒冬的準(zhǔn)備，*對(duì)我們的客戶而言這是一個(gè)挑戰(zhàn)，這是一個(gè)短期的生存之道，度過(guò)這樣一個(gè)短期生存之道就是菲尼克斯的可持續(xù)發(fā)展之道。今遇到寒冬，我們?cè)鲩L(zhǎng)20%，跨越增長(zhǎng)的平臺(tái)，這是菲尼克斯面對(duì)寒冬現(xiàn)金和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
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