晉中西門子S7-400代理商

SIEMENS潯之漫智控技術（上海）有限公司

本公司西門子自動化產(chǎn)品，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢

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西門子PLC S7-400系列可編程控制器

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　　目前，大部分地區(qū)電力供應的基本模式是集中式供電。電從“在山的那邊，海的那邊”的大型集中式電廠生產(chǎn)，通過高壓輸電線路翻山越嶺來到變電站，在那里降壓后再通過本地配電網(wǎng)到達千家萬戶。集中式電廠可以離咱家多遠呢。

　　在生產(chǎn)管理方面，覆蓋全廠的SimaticIT上承PLM與ERP，下接TIA和MEP，眼觀六路，把控全局。一旦生產(chǎn)線上某處發(fā)生問題，信息能夠實時反饋給SimaticIT以做出自動響應，或提醒工作人員進行決策，調(diào)整生產(chǎn)，幫助工作人員實現(xiàn)生產(chǎn)管理。

　　21個月后，石龍壩水電站就建成了。在水電站建成初期，西門子的工程人員負責水電站的運營，同時培訓大量的中國人員，培育了中國早的電力產(chǎn)業(yè)工人隊伍。1915年，為石龍壩水電站的建設和運行做貢獻的麥華德在云南昆明病逝。

　　暢想未來的某一天，隨著西門子的“AlphaGo”在各種工業(yè)領域的大量應用，智能機器人廣泛應用，工人們不再需要蹲守在流水線；發(fā)電機組發(fā)電效率大大提高，霧霾不再肆虐；遠程診斷給病人帶來便利……相信這一天離我們已不再遙遠。

 【插入原創(chuàng)】

　　世界日新月異，輪胎的生產(chǎn)也在經(jīng)歷深刻的變革。然而，由于中國輪胎行業(yè)的自動化與數(shù)字化水平相對較低，輪胎廠商大多面臨著質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)靈活性欠佳、價格競爭激烈等重重挑戰(zhàn)。雙星集團有限責任公司（雙星）是一家具有95年歷史的老橡膠企業(yè)，是為數(shù)不多的既有輪胎制造經(jīng)驗又有輪胎智能裝備制造經(jīng)驗的企業(yè)。

　　明亮的商場櫥窗里，精美的服飾排排林立。然而，駐足選購的人們可能從未想過，這些透氣、吸濕、耐磨的衣物原料竟然可能來自于新疆廣袤土地上生長的金黃玉米。除服裝之外，牙刷、汽車、電腦和等很多日常物品的制造都會用到一種名為聚酰胺的化學材料。

　　以前，工廠的排產(chǎn)一般由經(jīng)驗豐富的計劃員來完成。但由于排產(chǎn)需要充分考慮產(chǎn)品庫存、模具等多個實時變化的因素，人工作業(yè)難免出現(xiàn)疏漏。雙星與西門子聯(lián)合開發(fā)了適合輪胎行業(yè)的APS系統(tǒng)。它就像一位心算高手，在訂單信息到達系統(tǒng)后可以結合雙星的實際生產(chǎn)狀況，在排產(chǎn)時充分考慮工裝、工序等各項因素，盡大可能提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費，讓生產(chǎn)接續(xù)更緊密。

　　尤其應注意不要建設規(guī)模過大的項目，要打破現(xiàn)有設計規(guī)程，更加靈活地布置機組，同時重視培育市場和適應區(qū)域需求。”若想達到這種效果，企業(yè)應該對項目中復雜的能源流動與轉化進行綜合統(tǒng)籌和把控。如果在發(fā)電、輸配電、儲能等環(huán)節(jié)采用不同供應商的產(chǎn)品，則有可能影響信息傳遞效率和項目整體可控性。

　　它既有不放過任何細節(jié)的精明，又對大局心中有數(shù)。SimaticIT覆蓋了從投料到產(chǎn)品出廠的整個生產(chǎn)流程，可以實現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行和物料追溯，為產(chǎn)品的后續(xù)服務提供數(shù)據(jù)支持，可謂“無所不知，無所不曉”。APS是工廠實現(xiàn)有序生產(chǎn)的大功臣。

　　因此，分布式能源不能以發(fā)電為主要目的，而要以冷熱定電，以真實效益好為原則，充分保證機組利用小時數(shù)達到4500小時以上，整體效率達到70%以上，利用好多余的熱水和蒸汽，且綜合應用各種包括冷卻塔、熱泵回收、燃氣進氣冷卻和天然氣加熱等節(jié)能措施。

　　西門子在做的其實就是工業(yè)領域的“AlphaGo”。AlphaGo的主要就是深度神經(jīng)網(wǎng)絡和增強學習。西門子其實在10多年前就已經(jīng)把這兩項應用在了燃氣輪機和風機的優(yōu)化上，幫助提高發(fā)電設備的效率，減少氮氧化合物的排放。

　　例如，在小明家，以前都是“用電—交電費—用電”的模式，然而現(xiàn)在不一樣了。如果小明家的小區(qū)用上了分布式能源系統(tǒng)，那他們就可以用上小區(qū)自己發(fā)的電。而且，如果今天的電發(fā)多了，就可以將部分電力賣給電網(wǎng)。這樣一來，用戶的用電成本變低，豈不是美滋滋。

　　大多數(shù)情況下，實驗室里的小試結果可能很，可是一旦進入生產(chǎn)可能就不及格了。研究人員一年試驗50多萬個樣品，后可能只有1個符合工業(yè)化生產(chǎn)的要求。為了尋找究竟是哪些關鍵因素影響到了這其中的變化，他們就必須不停重復篩選過程。

　　雙星的業(yè)務模式也發(fā)生了變革。以前的輪胎銷售遵循傳統(tǒng)模式，即消費者到實體店購買成品輪胎，此后如果遇到問題再回到實體店進行維修。如今，雙星的客戶可以直接在星猴網(wǎng)等平臺上提交個性化訂單，自由選擇輪胎性能和顏色，由系統(tǒng)為客戶生成3D虛擬輪胎。